成都方達マジックハウスの生産作業場には朝日が射し込み、清潔な工場敷地に暖かい光を投げかけていた。月曜日の朝、制服を着た各部門の社員が作業場入り口に整列し、予定通り週に一度のユニークな朝礼が始まった。会社の伝統に従って、毎週の朝礼はさまざまな部門が交代で主催しており、今週の主催業務は設計部門に割り当てられました。こうして、ストーリーの共有、アイデアの交換、チームの交流を組み合わせた朝のミーティングが始まりました。
ミーティングの初めに、デザイン部門の責任者であるDUが登壇し、短いながらも深い話で共有セッションを開始しました。このストーリーは、シンプルだが説得力のある言葉を使用して、職場の願望とチームワークを中心に展開しました。それは設計部門の仕事の特徴に共鳴し、その場にいた従業員全員の共感を呼び、すぐに全員を集めて会議に参加させることができました。共有セッションの後、DU はテーマ別の共有活動を開始し、各部門の責任者を順番に壇上に招き、京セラフィロソフィの学習から得た洞察や経験について話し合いました。
各部門の責任者は、京セラフィロソフィの理解とそれぞれの役割における実践を熱心に共有しました。生産部門の責任者は、「誰にも負けない努力」を日々の生産管理にどのように組み込むかを議論しました。管理部門の責任者は「人間中心の管理」に重点を置き、各部門の効率的な運営を支援するサービス サポートを最適化する方法を共有しました。-営業本部長は「顧客第一」について語り、京セラの理念を市場開拓に実践した実践例を共有しました。各マネージャーの共有は実際の業務と密接に関連しており、理論的な深さと実践的な関連性の両方を備えており、交換を通じて京セラフィロソフィの核となる考え方を根付かせ、部門間のアイデアや経験の交換を促進しました。
共有セッションの後、同社の 2 人の「リーダー」が壇上に上がり、会議の核となる業務の指導を行いました。タン氏は、製品の品質と生産手配という 2 つの中核分野を中心に作業を展開することに重点を置きました。同氏は、製品の品質は企業の生命線であり、生産チェーンのすべてのプロセス、設計、検査、その他の部門のすべてのポジションが品質基準を遵守し、手順を厳格に遵守し、細部にわたる見落としを防ぐ必要があると強調しました。その後の生産手配に関して、唐総経理は注文の進捗状況と工場の能力を組み合わせて、各部門の作業マイルストーンと協力要件を明確にしました。彼は全員が効率的に協力し、困難を克服し、すべての生産タスクを秩序正しく進めるよう奨励しました。
これに続いて、陳総経理が午前の会議の包括的な概要を説明しました。同氏は、設計部門による会議の主催を高く評価し、会議がよく構成されていて有益だった、特に京セラの理念共有セッションが効果的にチームの結束を促進したと述べました。-チェンゼネラルマネージャーはまた、共有セッションから得た洞察を実際の行動に移し、京セラの哲学の原則を日々の業務の細部にまで統合するよう全従業員に奨励しました。彼は、より熱心に、より現実的な態度で今週の仕事に取り組み、チームの相乗効果を促進し、会社の仕事を新たな高みに押し上げるよう促しました。
雰囲気を活気づけ、月曜日の仕事の緊張を和らげるために、朝礼の最後に楽しいゲームが組み込まれました。従業員全員が積極的に参加し、素朴で明るい交流を通じてチームワークを高め、ストレスを解消しました。試合中は笑いが空気に満ちていた。試合後の朝礼は和やかな雰囲気の中無事終了しました。
この短い朝のミーティングでは、その週の主要な仕事の優先事項が明確になっただけでなく、会社の核となる価値観も伝わりました。成都方大マジックハウスは、定期的な朝礼や交流を通じて、継続的にチームの結束を強化し、先進的なコンセプトを浸透させ、新しい週の仕事に強い勢いを注入しており、同社が発展の過程でチームビルディングと文化育成に重点を置いていることを示しています。
